在「拉斐特」（香港著名婚紗統籌公司）及Stan Group創辦人鄧耀昇(Stan)眼中，如何令集團跟其他公司或團體合作，並充分地發揮協同效應，這是最為重要的。上期提到，要發揮協同效應，必先要建立公司，當中理想的「拍檔」和有效的管理模式十分重要。Stan指創業最怕遇上不合拍的合作夥伴，創業初期大家未必會深入分享各自的創業理念和人生目標。當公司逐步發展下去，大家就會因背景的不同、追求的事情不一致、崗位的相異而出現分歧，這正是創業家遇到最大的致命傷。另外，對於公司的管理，Stan有一套獨特的哲學模式，強調「文化一致，理念相同」的重要性。他聘請員工從不忌才，喜愛聘請比自己聰明、能幹的員工。閱人無數的他表示：「面試時只需跟面試者閒聊一會，已大概知道他們入職後會否到處生事；能否盡其所能，做到最好；會否投入自己的人際網絡、工作經驗和毅力來支持公司。」

就是Stan這種用人唯才的態度，令「拉斐特」聚集了各個界別的精英，互相取長補短。除了人手配合外，Stan還在婚嫁服務平台上作針對性的數碼營銷，兩者結合就成了最有效的協同效應，使「拉斐特」由傳統的婚禮統籌業務，迅速發展成集婚紗、化妝、攝影、酒會於一身的婚嫁服務平台。

談到數碼營銷，雖然筆者也稱得上是業界的先驅，但認識Stan以後，他已經成為我的引導者。利用數碼媒體作推廣是大趨勢，是企業重要的宣傳渠道，但絕不可以無的放矢。假如策略不對，市場可以全無反應，所以須認清數碼營銷的核心價值。Stan指出，香港的數碼營銷仍集中在Facebook、Yahoo、Wechat，主要接觸20-35歲的年齡群。要做好數碼營銷，必須留意兩點：第一，數碼營銷是否能擊中目標客戶群；第二，宣傳手法日新月異，宣傳渠道百花齊放，若盲目地宣傳，只會浪費金錢。

數碼營銷必須捕捉先機，但亦要時刻留意渠道有否飽和，不能「一本通書讀到老」。數碼營銷需要不斷調節不同渠道的投放比例，深入認識每個渠道的特性，掌握潮流的趨勢，如要做到準確地判斷，就要靠個人對市場的觸覺。我始終認為數碼營銷是一個「零和遊戲」—Ｗinner takes all（勝者為王），只要有足夠的資源，把廣告佔據搜尋結果頁面的第一頁，就可以把對手擊退，甚至提出收購或合併。

現今數碼媒體應用的轉變速度驚人，要保持產品的銷量，最重要的還是產品本身的質素和口碑。理想的「病毒式傳銷」正是利用公眾的積極參與和人際網路，讓營銷資訊像病毒一樣傳播和擴散，被快速複製並傳向數以萬計、甚至百萬計的受眾。因此，Stan勸勉各位打算創業的準企業家：「市場競爭雖大，但切勿妄自菲薄，也不要驕傲自大，只要團結起來，運用科技和創意，還是可以打破壟斷的局面。」

Stan就是通過人才招攬、與不同的團體合併，在互補不足及雙劍合璧下，產生一鳴驚人的協同效應，令整個集團的發展得以壯大。

時景恒 Kevin She

「時昌迷你倉」創辦人及CEO，曾榮獲DHL／南華早報香港商業獎——青年企業家獎。「時昌迷你倉」於2001年創辦時為一間一人公司，現已超過100名員工。時先生深信建立良好企業文化，集團員工目標一致是非常重要。因此，時先生特別為公司各部門訂立了共同的遠景與目標，作為各員工的指引。此外，「時昌迷你倉」更曾獲得「滙豐營商新動力」獎勵計劃之社區參與獎、香港生產力促進局之開心企業獎等多個獎項。