每次經過油麻地總會被「拉斐特」三個大字吸引著眼球。鄧耀昇(Stan)，Stan Group集團創辦人，在短短數年間，將「拉斐特」打造成香港無人不曉的婚禮統籌公司，充份發揮協同效應(Synergy Effects)*。我初認識Stan時，他正忙於創辦「拉斐特」的各項籌備工作，一個集婚紗、化妝、攝影、酒會於一身的婚嫁服務平台。

婚嫁是人生大事，一定要「搞得好好睇睇」，不能失禮。但是香港酒店數量有限，常出現供不應求的情況，加上價格不斷上升，而在酒樓舉辦婚禮又有欠檔次，Stan看準時機，創辦了「拉斐特」，填補中層檔次的婚嫁服務。

除了「拉斐特」，Stan還涉獵各行各業，涵蓋衣、食、住、行，可謂「周身刀，張張利」。有人說過，要專注一事才能做得有聲有色，而Stan所專注的目標，並非單一的業務，而是要確立文化的定位。他相信，只要當某項業務得到社會認同，則有利其他業務的發展，使不同業務和文化達成一致。通過與其他公司合作擦出新火花，開拓新市場，發揮聯營效應，才是致勝之道。

Stan生於地產世家，無論是背景、學歷、脈絡，都令人十分艷羨。但他不甘只從事家族地產生意，而選擇創業，只因他有更高的生活目標：製造就業機會，讓員工「有瓦遮頭，三餐溫飽」。於他而言，成功就是自己擁有一個溫飽的安樂窩

之餘，也要惠及他人。

應如何選擇創業的行業？Stan認為有兩大重點：第一，充滿正能量，因為創業要每天面對很多繁瑣的工作，心態正面，積極解決難題，才可以堅持下去；第二，清楚自己的強項及比別人優勝的地方，要有把握才可建立新的業務。

如果一間公司的根基不夠紮實，一旦出現缺口，就會立即變得潰不成軍。建立公司是第一步；第二步就要發揮協同效應，鞏固集團；第三步則需要集資，積極尋找不同的資金平台，不能只向內求。協同效應一旦得以充份發揮，對手就無法抄襲公司的營運模式，同時也可吸引其他財團主動接觸，創造更多商機。

*註：協同效應(Synergy Effects)是指併購後競爭力增強，達致凈現金流量超過兩家公司預期現金流之和，或者合併後公司業績比兩個公司獨立存在時的預期業績高。

時景恒 Kevin She

「時昌迷你倉」創辦人及CEO，曾榮獲DHL／南華早報香港商業獎——青年企業家獎。「時昌迷你倉」於2001年創辦時為一間一人公司，現已超過100名員工。時先生深信建立良好企業文化，集團員工目標一致是非常重要。因此，時先生特別為公司各部門訂立了共同的遠景與目標，作為各員工的指引。此外，「時昌迷你倉」更曾獲得「滙豐營商新動力」獎勵計劃之社區參與獎、香港生產力促進局之開心企業獎等多個獎項。